6月17日--随着天兆的发展壮大，猪场队伍日益庞大，本次培训会上也出现了许多新面孔。为促进新老场长的沟通交流，本次会议主持人天兆猪业中国区人力资源总监刘冬梅在会前组织大家进行了一次“破冰之行”。通过介绍自己、介绍身旁伙伴，本次培训对象加强了相互之间的了解，为往后几天的培训奠定了坚实的基础。随后，作为本次培训“指导专家”的生产技术部总经理龚学文强调，本次培训的主题是如何更好地提高猪场生产效率并同时降低成本。他认为，本次培训的特点应是毫无保留地进行经验、教训的分享，希望大家在分享中不仅仅谈论数字，更应该透过数字讲它背后的故事。经过一整天各场长的分享，龚总总结性地说到：“天兆的生产管理体系强调所有的员工都应具有当家人的意识，那么作为天兆生产管理人员的各位更应该具备这样的意识。所以大家在日常的生产管理中，要严格按照操作程序走，要坚持你的正确认识，并坚定地执行下去。同时，我们还应注意处理好与销售人员之间的配合协调关系。”

 

　　

天兆猪业生产技术部总经理龚学文

 

　　6月18日-6月19日--为凸显本次培训会上受训者的主导地位，组织者在培训模式上另辟蹊径，开展了三个命题的思考与探讨，分别是“猪场计划管理”、“效率是成本的最大保障”及“人员是生产的根本保障”。

 

　　天兆猪业管理部总经理戴林轩

 

　　本次会议上，天兆猪业管理部总经理戴林轩做了题为“成本与效率”的发言。她在发言中通过“竹笋生长”的故事，激励受训者稳扎稳打、厚积薄发、一飞冲天。她还指出猪场的“开门七件事”，即意识观念、猪、人、财、物、数据、利润，并强调了猪场场长应该关注的事。随后，天兆猪业管理部宋瑞斌、天兆猪业生产技术部张和武分别做了题为“云智能操作”及“饲料与水电”的发言。

　　6月19日下午，本次培训人员来到位于四川南充的天兆猪业国家生猪核心育种场--龙池猪场。20日，天兆猪业董事长余平向受训者介绍了天兆猪业概况、未来发展方向及目标等，并着重强调在猪场的生产管理中一定要坚持做好生物安全和环保工作。随后，四川天兆总经理梅花强调，作为猪场“当家人”应加强自身学习，提高合作、环保意识和全局观念，加强责任感，并正确处理各种关系和问题。最后，天兆猪业工程部总经理秦锻带领他的团队，向前来参与培训的人员介绍了天兆猪业具有国家创新专利的猪场建设模式余氏布局，并从环保、设施设备等方面做了详细的讲解。

　　本次会议历时四天，培训地点由重庆总部转战四川天兆龙池猪场。在培训形式上，由讲学为主转变为受训者为主体，并在6月18日- 6月19日的两天培训中，创新性地开展了三个有关“效率和成本”的命题思考与探讨。经过受训者经验、意识及教训的分析后，再由“指导专家”龚总为受训者进行适当的分析与指正，最终将培训上的讨论结果在猪场生产管理中落地实施。这使培训的意义由单纯的授课转变为了实战总结操练课。它对天兆更好的提高效率、控制成本将产生深远的意义。

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